Le pilotage budgétaire et financier des ESSMS, autrement.
Comprendre vos chiffres. Identifier des leviers d'action.
Construire avec vos équipes un pilotage financier réellement adapté à votre structure.
Et si vos chiffres devenaient vraiment des outils de pilotage ?
Comprendre une évolution de votre activité, préparer une étape budgétaire, accueillir un nouveau collaborateur, structurer vos outils de suivi, dialoguer avec vos autorités de tarification ou retrouver un équilibre financier…
Les besoins ne sont pas toujours les mêmes. Le point de départ, lui, reste le même : comprendre ce que racontent vos chiffres et les relier à la réalité de votre structure.
Je vous aide à transformer cette lecture en décisions concrètes.
Ma méthode : faire avec, pas faire pour.
J'associe formation, autodiagnostic guidé et accompagnement dans la durée pour que votre équipe comprenne ses outils, les fasse siens et puisse progressivement piloter en autonomie.
C'est de leur donner les clés pour reprendre la main durablement.
Une double lecture du pilotage budgétaire
J'ai travaillé au sein d'une autorité de tarification avant d'accompagner des établissements sur le terrain.
Cette expérience me permet de comprendre les attentes des autorités de tarification et de contrôle, tout en les mettant en regard des réalités et contraintes des ESSMS.
Deux regards qui permettent de construire un dialogue budgétaire plus éclairé et plus constructif.
Parce qu'au fond, dans un ESSMS, le pilotage financier n'est jamais une fin en soi : c'est un moyen au service des équipes, des projets et des personnes accompagnées.
💡 Finance Sociale Active, votre alliée pour comprendre, décider et agir.
À quel moment puis-je vous accompagner ?
Vous n'avez pas besoin d'attendre qu'une difficulté financière apparaisse pour mieux piloter votre structure.
Je peux intervenir à vos côtés pour mieux comprendre votre situation financière et votre modèle économique, préparer une étape budgétaire ou un échange avec votre autorité de tarification, faire monter vos équipes en compétence, accompagner la prise de poste d'un directeur, d'un RAF ou d'un DAF découvrant le secteur médico-social, ou encore construire des outils de pilotage réellement utiles au quotidien.
Et lorsque l'équilibre financier se dégrade, nous pouvons aussi en rechercher les causes et construire ensemble une trajectoire adaptée à votre structure.
⭐⭐⭐⭐⭐
« La formatrice maîtrise bien le sujet et est formidable. J'ai passé 4 jours intenses en sa compagnie. »
Comptable d'un EHPAD
Mes accompagnements
Des besoins différents, un même objectif :
faire de vos chiffres de véritables outils de pilotage.
Donner du sens à vos chiffres pour mieux décider.
Comprendre votre modèle économique et construire des outils de pilotage réellement utiles au quotidien.
Analyse financière • modèle économique • tableaux de bord • indicateurs
Faire de vos obligations budgétaires de vrais temps de pilotage.
Préparer vos données, construire votre trajectoire financière et disposer des éléments nécessaires au dialogue avec vos autorités de tarification et de contrôle.
Budget • EPRD • ERRD • PPI • CPOM • dialogue budgétaire
Comprendre pour pouvoir progressivement faire soi-même.
Rendre accessibles les spécificités budgétaires et financières des ESSMS et permettre à chacun de mieux s'approprier ses outils.
Formation • prise de poste • directeurs • RAF • DAF • comptables • contrôleurs de gestion
Comprendre avant de chercher où agir.
Analyser ensemble votre modèle économique, identifier les causes du déséquilibre et construire des leviers d'action adaptés à votre structure.
Autodiagnostic • retour à l'équilibre • trajectoire financière • plan d'action
⭐⭐⭐⭐⭐
« La formatrice a également développé des axes non prévus initialement en fonction de nos besoins. »
Responsable administrative et financière dans un gestionnaire de 10 établissements
Comprendre ensemble
Nous partons de votre réalité : votre activité, vos recettes, vos dépenses, votre organisation et vos outils.
L’objectif est de comprendre ce que racontent vos chiffres et de les relier à ce qui se passe réellement dans votre structure.
Construire ensemble
Pas de solution standard à appliquer.
Nous construisons avec vos équipes les outils, les leviers d’action ou la trajectoire adaptés à votre structure, à vos contraintes et à vos objectifs.
Vous accompagner dans la durée
La mise en œuvre ne s’arrête pas à la fin de la mission.
Je peux rester à vos côtés avec des points réguliers pour ajuster les outils, accompagner leur prise en main et permettre à vos équipes de gagner progressivement en autonomie.
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« Alicia peut-elle revenir 1 fois par mois ? »
Directrice d'un établissement pour enfants et adolescents polyhandicapés
🔗 Retrouvez mes décryptages sur LinkedIn
Qui suis je ?
Alicia Renaux, fondatrice de Finance Sociale Active et alliée des gestionnaires d'ESSMS.
J'accompagne les dirigeants et les équipes d'ESSMS dans leur pilotage budgétaire et financier.
Mon métier, c'est bien sûr la finance. Mais ma façon de l'exercer repose avant tout sur une conviction : les chiffres doivent permettre de comprendre ce qui se passe dans un établissement et aider à prendre des décisions utiles.
Mon parcours me permet de connaître les deux côtés du dialogue budgétaire.
J'ai travaillé pendant plusieurs années au sein d'une autorité de tarification et de contrôle, avant d'accompagner directement des établissements et services sociaux et médico-sociaux sur le terrain.
Je connais donc les attentes des autorités de tarification, mais aussi les réalités auxquelles sont confrontés les gestionnaires lorsqu'il faut faire vivre une activité, accompagner les équipes et maintenir la qualité de l'accompagnement avec les ressources disponibles.
Aujourd'hui, je mets cette double lecture au service d'une autre façon d'accompagner les ESSMS : comprendre avant de préconiser, transmettre plutôt qu'imposer et construire avec les équipes plutôt qu'à leur place.
💡Ma boussole ? Les personnes accompagnées.
Parce qu'un budget équilibré, un EPRD bien construit ou un tableau de bord pertinent ne sont jamais une finalité.
La finalité reste de donner aux équipes les moyens de mener leurs projets et d'accompagner au mieux les personnes qui en ont besoin.
🔎 Besoin d'éclaircissements ?
Mon expertise repose sur une expérience directe au sein d’une autorité de tarification et de contrôle, ce qui me permet d’anticiper les attentes des financeurs et de structurer une approche adaptée pour sécuriser vos budgets.
Je vous accompagne dans la préparation et la négociation de votre CPOM en structurant un argumentaire budgétaire solide, en intégrant les attentes des financeurs et en mettant en place des indicateurs de suivi financier adaptés. L’objectif est de transformer le CPOM en un véritable levier stratégique.
Externaliser la gestion financière permet de gagner du temps, de bénéficier d’une expertise spécialisée et de garantir la conformité aux exigences des autorités de tarification et de contrôle (ARS, CD, CNSA). Cela permet également d’avoir un regard externe objectif sur les axes d’optimisation budgétaire.
Oui ! Mes formations sont adaptées à vos besoins spécifiques. Que vous soyez nouveau dirigeant, RAF ou responsable d’un ESMS, je vous formesur les enjeux financiers, la construction d’un EPRD, l’optimisation budgétaire et la gestion des tableaux de bord de la performance.
Grâce à une approche personnalisée, j’intègre les contraintes réglementaires aux stratégies budgétaires et aux outils de pilotage pour en faire de véritables leviers d’optimisation financière.
✔ Une meilleure maîtrise budgétaire et une optimisation des ressources. ✔ Un pilotage plus précis et efficace grâce à des tableaux de bord sur-mesure. ✔ Une stratégie budgétaire alignée avec les financeurs, facilitant la négociation et le suivi des financements.
Le contrôle de gestion à temps partagé permet de bénéficier d’une expertise pointue et flexible, adaptée à vos besoins spécifiques, sans supporter le coût d’un poste à temps plein. Vous bénéficierez également d'une professionnelle opérationnelle directement avec une réelle expertise de la gestion financière des établissements et services du social et médico-social.
Je propose un diagnostic initial gratuit pour évaluer vos besoins et vous proposer un accompagnement sur-mesure en fonction de votre structure et de vos enjeux.
📩 Contactez-moi dès maintenant pour un premier échange !
Oui, sous réserve de transparence, de livrables traçables et d’une justification claire de l’utilité de la mission. Les établissements et services sociaux et médico-sociaux peuvent tout à fait recourir à des prestations externalisées en gestion financière, y compris pour des fonctions stratégiques comme le suivi budgétaire, l’élaboration de l’EPRD ou le pilotage du CPOM.
Pour être conforme, l’intervention doit être :
Encadrée par un contrat de prestation clair (périmètre, durée, objectifs, responsabilités),
Justifiée dans le cadre budgétaire (notamment en tant que frais de siège ou fonction support),
Documentée et traçable, avec des livrables exploitables (rapports, tableaux de bord, rétroplannings, etc.),
Transparente vis-à-vis des autorités de tarification et de contrôle (ARS, conseil départemental…).
L’externalisation de la fonction RAF ne dispense pas la direction de sa responsabilité finale, mais elle permet de professionnaliser le pilotage financier dans un cadre maîtrisé, sans recourir à un poste permanent en interne.
Contact :
📍 Basée à Clermont-Ferrand – Interventions sur toute la France 📧 alicia.renaux@financesocialeactive.com 📞 06 15 51 28 71