Lorsque je travaillais au Conseil départemental, j’observais au quotidien des gestionnaires d’établissements sociaux et médico-sociaux (ESMS) submergés par des exigences toujours plus lourdes imposées par les Autorités de Tarification et de Contrôle (ATC). Ils devaient jongler entre la rigueur financière demandée par les financeurs, des budgets en baisse, les attentes des salariés et des problématiques RH de plus en plus complexes.

J’ai vu des projets ambitieux être freinés, voire abandonnés, faute d’une présentation claire des enjeux financiers. J’ai également constaté que certains gestionnaires obtenaient moins de financement simplement parce que leur demande était mal défendue.

En étant témoin de ces difficultés récurrentes, j’ai pris conscience que je pouvais avoir un impact plus direct. J’ai voulu apporter aux gestionnaires d’ESMS et d'établissements sociaux des outils concrets et une expertise capable de transformer leurs contraintes en opportunités. Mon expérience m’a appris à décrypter les attentes des financeurs et à optimiser les présentations budgétaires pour défendre efficacement chaque projet.

Mon engagement est clair : accompagner les gestionnaires pour qu’ils ne subissent plus les exigences financières, mais qu’ils les transforment en un levier stratégique. Je les aide à structurer leurs budgets, à optimiser leurs demandes de financement et à anticiper les attentes des financeurs. J'interviens aussi bien dans le secteur médico-social que dans le social, car les problématiques de financement et de gestion y sont similaires : complexité des financements croisés, attentes des financeurs, besoins croissants face à des ressources limitées.

Au-delà des chiffres, il s’agit avant tout d’améliorer le pilotage financier des structures pour garantir la viabilité et le développement de leurs projets. En fiabilisant leurs données financières, en structurant leur présentation aux financeurs et en optimisant leurs demandes de subvention, je leur permets de gagner en sérénité et en efficacité. Parce qu'un bon dossier financier ne sert pas qu'à respecter les exigences administratives, il doit devenir un outil de pilotage et de stratégie pour la structure.