Mes Services
Optimisation financière et pilotage stratégique des ESMS
Les enjeux financiers des Établissements et Services Médico-Sociaux (ESMS) sont de plus en plus complexes. Entre la contrainte budgétaire, les exigences des financeurs et la nécessité d’une gestion optimisée, il est essentiel de structurer ses finances de manière stratégique.
📊 Je fais pour vous
Structuration et optimisation financière
Les autorités de tarification et de contrôle (ATC) exigent une lecture des comptes en M22bis, différente du modèle de l'expert-comptable et du commissaire aux comptes. Mon travail consiste à traduire ces données comptables pour les rendre conformes aux attentes des financeurs et optimiser leur exploitation dans une stratégie budgétaire durable.
- Analyse du haut de bilan et structuration financière pour assurer une gestion optimale des fonds dédiés et des réserves.
- Élaboration et optimisation des EPRD, ERRD et CPOM pour une lecture budgétaire conforme aux attentes des ATC.
- Mise en place de Plans Pluriannuels d'Investissement (PPI) pour anticiper les dépenses et équilibrer les financements.
- Accompagnement aux dialogues budgétaires avec les financeurs, pour défendre et justifier vos besoins.
💡 Exemple concret
💡 Exemple concret :
Un regroupement de plusieurs ESMS rencontrait des difficultés à justifier l'utilisation de ses réserves. J'ai analysé leur haut de bilan, clarifié l'affectation des fonds et proposé une stratégie optimisée pour financer de nouveaux projets.
🌟 Résultat : Une meilleure lisibilité financière, des relations apaisées avec les ATC et la capacité à investir dans des projets innovants.
Elle temoigne :
"Grâce à cet accompagnement, nous avons pu optimiser nos financements et présenter des comptes lisibles aux ATC, ce qui a grandement facilité les négociations budgétaires.
📞 Un audit pour mieux anticiper ?
🎓 Je vous forme
Montée en compétences financières
Les dirigeants, DAF et RAF du secteur social et médico-social doivent adapter leur lecture financière aux exigences des financeurs publics. Mes formations permettent d’intégrer ces spécificités et d’utiliser les outils financiers comme leviers stratégiques.
- Formation à l'élaboration des budgets et à leur traduction en normes M22bis pour répondre aux attentes des financeurs.
- Lecture et exploitation des tableaux de bord de la performance (TDBMS) pour piloter efficacement les indicateurs financiers et RH.
- Stratégie budgétaire et négociation des CPOM, pour anticiper et optimiser le financement.
- Formation spécifique pour nouveaux DAF et RAF, pour garantir une prise de poste efficace et adaptée aux réalités du secteur.
💡 Exemple concret
Une directrice nouvellement nommée dans un ESMS ne comprenait pas les spécificités budgétaires du secteur. Après une formation personnalisée sur l'ERRD et l'EPRD, elle a gagné en autonomie et en assurance pour déposer ses comptes dans les délais.
🌟 Résultat : Une meilleure maîtrise des finances et une plus grande sérénité dans le pilotage budgétaire.
Il témoigne :
"Les formations dispensées ont été claires, concrètes et adaptées à mon niveau. J'ai pu prendre en main mes budgets avec confiance et assurance."
📅Renforcez vos compétences financières !
🤝 Je fais avec vous
Accompagnement collaboratif et
contrôle de gestion à temps partagé
Le pilotage financier des ESMS repose sur un suivi régulier et une analyse approfondie des données budgétaires. J’accompagne les établissements dans la mise en place d'outils efficaces pour anticiper les dérives et améliorer la performance.
- Co-construction de tableaux de bord personnalisés, alignés sur les besoins des financeurs.
- Mise en place d'un contrôle de gestion adapté au secteur, pour identifier les dérives et ajuster la stratégie budgétaire.
- Analyse des coûts et recherche de leviers d'optimisation pour améliorer la rentabilité sans impacter la qualité des services.
💡 Exemple concret
Un EHPAD présentait un déficit structurel croissant. J'ai analysé leurs processus budgétaires, identifié l'effet ciseau impactant leur situation financière et proposé des ajustements pour retrouver un équilibre.
🌟 Résultat : Une stratégie budgétaire optimisée, une anticipation des risques et une meilleure pérennité financière.
Il témoigne :
"Nous avons enfin une vision claire de nos finances et des outils concrets pour ajuster nos décisions. Le suivi régulier nous permet d'éviter de nouveaux déficits."
📢 Témoignages et résultats concrets
🔹 Un regroupement d'ESMS a clarifié ses finances et retrouvé une marge de manœuvre budgétaire.
🔹 Une RAF nouvellement nommée a finalisé ses ERRD et EPRD sans difficulté.
🔹 Un EHPAD a réduit ses écarts budgétaires de 30 % grâce à un suivi précis des indicateurs.
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